我是设计师

我们的设计团队分布在全世界三个国家,
但我们每天仍一起共同设计,时时分享创意。

我爱上全时的理由:

我们企业的设计团队分布在亚洲、美洲及欧洲等三个不同的地方。不同的设计提案需要跨团队的一起讨论,激发不同的创意,更要时时共享彼此设计图稿,不断的修正调整以满足客户的需求。

今年我们企业采购了全时,于是我们不用再往返各地出差,通过全时清晰的视频、电话随时沟通想法交换意见,桌面共享功能还可以支持我们分享不同类型的设计图稿,线上修改马上看样式效果。所以虽然我们团队分布在不同国家,距离很遥远,但因为全时让我们团队的距离很靠近,像围在同一张桌子大家热烈讨论的感觉。


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我是销售

我用全时云会议,
每天在网上和我们的客户进行销售。

我爱上全时的理由:

我是软件公司电话销售团队经理。

我们最大的困扰是,软件产品通过电话销售常说不清楚,于是我们只好改成上门销售,成交率提高了但一天只能拜访2个客户,效率却下降了。我们企业急著寻找一种方式可以不必出门,能像电话销售一样有效率,像上门销售一样有效果。

然后我们找到全时云会议,现在公司里的电话销售团队已变成了Web销售团队,通过全时云会议桌面共享、文档共享及视频功能,和客户进行产品演示及规格说明,不仅拜访客户的效率提高了而且成交率是原来的3倍。


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我是广本培训师

我是广州本田培训经理,
今天我在广州举办了2场全国经销商培训。

我爱上全时的理由:

我是培训师。

以前常飞到公司各地的办事处举办培训。往来各地培训浪费成本时间先不说,最大难度是要组织大方数培训活动,不仅要找到大场地,会前一次要通知几百个人,会中还要管理几百个人会场秩序,另外还要能监控各地,实时得到反馈以做好培训。你们应该可以想象我手忙脚乱的情况了。

今年我接触了全时,开始用了全时云会议做培训活动,500人培训邮件短信一次通知,会中还能一次提醒及外呼未到会的人,双屏显示监控很贴心,我可以专心讲课,也能实时看到各分会场情况,学生有问题也能举手立即发问,和现场培训效果是一样的。云会议是我培训活动絶佳伙伴。

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我是海尔管理者

海尔,全世界20个国家,超过2万人,
每天使用云会议进行日清日结。

我爱上全时的理由:

今日海尔在全世界已经发展成为全球白电第一品牌。

2012年,海尔全球营业额1631亿元,利润90亿元,利润增幅是收入增幅的2.5倍。据消费市场权威调查机构欧睿国际(Euromonitor)数据,海尔连续四年蝉联全球白色家电第一品牌。海尔成功重要秘诀之一是一再坚持创业初期的管理理念-日清日结。随着海尔全球化业务发展,海尔希望改变传统沟通方式,迫切需要一套工具来有效解决管理会议的效率。

最后海尔选择了全时,每天使用云会议开日清日结的会,让员工随时随地利用PC、电话等各类通信工具随时开会,而全时为了帮助海尔全球化战略实施,满足海尔的全球化培训、服务和管理需求,未来全时将和海尔继续在协作和企业社区展开合作,助力海尔打造成无边界,高效的全球化组织。

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